中国二十二冶集团召开数字化管控平台建设暨首届“数字化宣传月”启动会

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7月15日，中国二十二冶集团召开数字化管控平台建设暨首届数字化宣传月启动会。旨在全面贯彻落实中国五矿和中冶集团数字化企业大脑建设要求，打造数字二十二冶，不断促进公司全局高质量发展，提高治理能力和治理体系的现代化，实现公司治理理念、治理模式、治理手段的创新升级。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪，总经理、党委副书记朱晓飞，党委副书记、董事会秘书张育鹏；广联达科技股份有限公司副总裁于晓明，中建集团前总经济师、平安建投前董事长兼CEO、同济大学特聘研究员鲁贵卿等出席会议。

会上，袁斯浪、朱晓飞等集团领导共同启动首届数字化宣传月活动。

中国二十二冶集团数字化管理中心从数字化建设背景、数字化建设现状及问题、数字化战略规划及重点建设任务以及数字化管控平台建设目标及要求等方面汇报了数字化建设及数字化管控平台项目筹备推进情况。指出，数字化管控平台建设集专业性、系统性、复杂性于一体，是实施四个一工程的中心任务，要以数据标准化、企业运营发展质量评价和风险管控为工作主线，实现信息系统的集成整合、数据的融合共享，构建以战略闭环、业务协同、风险管控、运营洞察为核心能力的数字化管控平台，不断打造成为中国五矿和中冶集团数字化企业大脑建设标杆项目。

广联达科技股份有限公司副总裁于晓明阐述了建筑企业数字化转型的核心要点和关键路径。要从统一规划出发，数字化发展规划务必与企业发展规划高度统一，确保协同适配。要从核心业务着手，以高质量数据驱动管理优化，牵引数字化转型全面、高质量推进。要以平台化建设为支撑，将业务能力形成相对独立的业务模块，通过平台实现各业务的统一数据管理，通过业务模块敏捷迭代，维持平台稳定，保障企业实现高效低成本系统升级适配。要寻找具有持续经营能力、对行业有深度了解、技术上有核心积累的合作伙伴，实现互利共赢，确保数字化转型。

广联达公司大数据专家刘旭阳从大数据的背景与趋势、数据驱动高质量发展、数据治理是重要基础及建设路径与解决方案等四个方面作了《大数据赋能建企高质量发展》主题发言。广联达公司项目经理周俊华介绍数字化管控平台项目实施计划和双方项目组职责及项目保障机制等内容。

数字化管理中心汇报项目筹备推进情况

广联达公司副总裁于晓明作主题发言

广联达公司大数据专家刘旭阳作主题发言

广联达公司项目经理周俊华作项目介绍

《企业管理数字化》主题培训

期间，中建集团前总经济师、平安建投前董事长兼CEO、同济大学特聘研究员鲁贵卿，从数字化转型的背景、企业管理数字化的原因及重要性、数字化的案例等多个维度，进行《企业管理数字化》主题培训。对企业数字化改革发展做了详细解读，讲座对企业数字化转型为什么做、要做成什么样做出了明确回答，也为公司数字化转型下一步工作思路提供重要指导。

中国二十二冶集团将全面贯彻落实落细中国五矿、中冶集团数字化企业大脑建设要求，以久久为功的信心和决心推进公司数字化管控平台建设，全力推动产业数字化和数字产业化两化并重联动发展，加快构建数字二十二冶发展新优势。

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